新的一年開始了，不少同學已經(jīng)在準備2024年考研復(fù)習備考了，管理學專業(yè)是近年來考研熱門專業(yè)，很多同學想知道管理學專業(yè)有哪些重點內(nèi)容，學姐已經(jīng)整理好2024管理學考研重點考試內(nèi)容分析！學姐指點的內(nèi)容，幫助大家掌握管理學考研重點考試內(nèi)容，趕緊來看看吧。
一、責任原理
責任原理認為管理是追求效率和效益的過程，在這個過程中要挖掘人的潛能，就必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定這些部門和個人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔的與此相適應(yīng)的責任。
二、效益原理
效益原理是指在管理中講求實效，使管理制造出更多的經(jīng)濟效益與社會效益，為社會的發(fā)展做出貢獻。管理活動的出發(fā)點和歸宿，在于利用最小的投入或消耗，創(chuàng)造出更多更好的效益，對社會做出貢獻。效益包括效率和有用性兩方面，前者是量的概念，反應(yīng)消耗與產(chǎn)出的數(shù)量比；后者屬于質(zhì)的概念，反應(yīng)產(chǎn)出的實際意義。
三、目標
計劃作為首要的管理職能，包括兩個重要的方面：目標和方案。其中，目標是指所期望的結(jié)果或?qū)ο?。目標指?dǎo)著管理決策，并形成了衡量工作結(jié)果的標準。
目標的性質(zhì)包括：①層次性；②目標網(wǎng)絡(luò)；③多樣性；④可考核性；⑤可接受性；⑥挑戰(zhàn)性；⑦信息反饋性。
一個闡述得當?shù)墓ぷ髂繕藨?yīng)當具有以下特征：①從結(jié)果而非行動的角度予以闡述；②可衡量、可量化；③具有清晰明確的時間范圍；④具有挑戰(zhàn)性并且可實現(xiàn)；⑤書面化；⑥便于所有必要的組織成員溝通。
四、目標管理
目標管理是一種設(shè)定管理者和員工雙方認可的目標并使用這些目標來評估員工績效的過程。目標管理由管理學家彼得·德魯克于1954年提出。
目標管理計劃有四個因素：
①目標具體性；
②參與決策制定；
③確切的期限；
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目標管理不僅是利用目標來確保員工做他們理應(yīng)做的事情，也利用目標對員工進行激勵，它強調(diào)員工是為了實現(xiàn)他們所參與制定的目標而努力工作，并且有效提高了員工績效和組織生產(chǎn)率。
五、權(quán)變理論
權(quán)變理論是20世紀70年代在美國形成的一種管理理論。理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境的關(guān)系，并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型，即組織所處的環(huán)境決定著何種管理方式更適合于組織。它強調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機應(yīng)變，針對不同的環(huán)境尋求相應(yīng)的管理模式，管理不是僅僅基于一些簡單的原則，不同的和變化的情境要求管理者運用不同的管理方法和技術(shù)。
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