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一、有限理性
有限理性是指介于完全理性和非完全理性之間的在一定限制下的理性。管理者趨向于按照有限理性的假設(shè)制定決策，也就是說(shuō)，他們理性的做出決策，但同時(shí)受到自身信息處理能力的限制。完美理性存在著局限性，但管理者仍然被期望在制定決策時(shí)遵循理性的過(guò)程，但是決策制定的某些方面并非具備理性決策的條件。
原因：①管理者制定的絕大多數(shù)決策都不滿足完美理性的假設(shè)，所以他們實(shí)際上是在運(yùn)用有限理性的方式進(jìn)行決策；②管理者受到自身信息處理能力的限制，他們不可能分析所有決策方案的所有信息；③決策者收集的信息有限。
二、盈虧平衡分析法
在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來(lái)情況只有一種并為管理者所知，則須采用確定型決策方法。常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和盈虧平衡分析法等。
盈虧平衡分析法又稱保本分析法或量本利分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。（核心）
在應(yīng)用盈虧平衡分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。而找出保本產(chǎn)量的方法有：
①圖解法。圖解法是用圖形來(lái)考察產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法。在應(yīng)用圖解法時(shí)，通常假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格和單位變動(dòng)成本都不隨產(chǎn)量的變化而變化，所以銷售收入曲線、總變動(dòng)成本曲線和總成本曲線都是直線。
?、诖鷶?shù)法。代數(shù)法是用代數(shù)式來(lái)表示產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系的方法。
三、預(yù)算
預(yù)算（budget）是指一種將資源分配給特定活動(dòng)的數(shù)字性計(jì)劃。它適用于各種類型的組織以及組織中的各種活動(dòng)。預(yù)算可以幫助組織各級(jí)管理部門的主管人員，從資金和現(xiàn)金收支的角度，全面、細(xì)致地了解組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)模、重點(diǎn)和預(yù)期成果。此外，它還是一種主要的控制手段，是計(jì)劃和控制工作的連接點(diǎn)——計(jì)劃的數(shù)字化產(chǎn)生預(yù)算，而預(yù)算又將作為控制的衡量基準(zhǔn)。
四、零基預(yù)算
零基預(yù)算由美國(guó)得州儀器公司首創(chuàng)，其基本思想是編制預(yù)算時(shí)，必須對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用都予以重新核查，要以目前的需求和發(fā)展趨勢(shì)作為核查基準(zhǔn)。零基預(yù)算要求每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用以零為基數(shù)，通過(guò)仔細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性，并在“成本-效益”分析的基礎(chǔ)上確定預(yù)算。零基預(yù)算避免了固定預(yù)算中只重視前段時(shí)期變化的傾向，迫使管理者重新審視每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目及其費(fèi)用開(kāi)支，能充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，掙脫某些慣例的束縛，并促使人們精打細(xì)算，量力而行。但是零基預(yù)算工作量很大，成本比較高，而且在費(fèi)用估計(jì)時(shí)有一定的主觀性。
五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的一種科學(xué)方法。其原理是把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力和財(cái)力資源，以最快的速度完成工作。其優(yōu)點(diǎn)是：縮短作業(yè)時(shí)間、降低成本、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。
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