新的一年開始了，不少同學(xué)已經(jīng)在準(zhǔn)備2024年考研復(fù)習(xí)備考了，管理學(xué)專業(yè)是近年來考研熱門專業(yè)，很多同學(xué)想知道管理學(xué)專業(yè)有哪些高頻考點(diǎn)，學(xué)姐已經(jīng)整理好2024管理學(xué)專業(yè)考研高頻考點(diǎn)解析！備考必看的內(nèi)容，幫助大家掌握管理學(xué)考研高頻考點(diǎn)，趕緊來看看吧。
一、權(quán)變理論學(xué)派
權(quán)變理論學(xué)派是指持有權(quán)變管理思想，依據(jù)權(quán)變管理思想進(jìn)行管理的學(xué)派。權(quán)變管理思想是指管理者在采取管理行動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方式。
權(quán)變管理思想包括三方面內(nèi)容：
?、僖院蝸碜儯凑f明可以用以隨機(jī)而變的管理方式或手段有哪些。
?、谝蚝蝸碜?，即明確管理方案選擇的權(quán)變因素；
?、廴绾纹ヅ?，權(quán)變管理主張沒有最優(yōu)的管理方式，只有最合適的管理方式。
二、管理萬能論
管理萬能論從一個(gè)組織的管理者的素質(zhì)決定了這一組織本身的素質(zhì)這一假設(shè)出發(fā)，認(rèn)為不論環(huán)境條件如何，管理者對(duì)組織的成功負(fù)有直接責(zé)任。他將最高管理者看作組織的中流砥柱，他們能夠克服任何阻礙去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)組織運(yùn)行不良時(shí)，則由管理者承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)行良好時(shí)，管理者得到榮譽(yù)。該論斷認(rèn)為正是管理者決定組織錄用怎樣的人、做怎樣的事兒、采取怎樣的對(duì)策，因此組織效率與效益的差別，取決于組織中管理者的決策和行動(dòng)。與其相對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn)是管理象征論，認(rèn)為一個(gè)組織的績效受到管理層無法控制的諸方面因素的影響。
三、利益相關(guān)者
利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠產(chǎn)生重大影響的團(tuán)體或個(gè)人。這個(gè)團(tuán)體或個(gè)人既可能是公司內(nèi)部的也可能是公司外部的。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是，考慮其所有重要的利益相關(guān)者并滿足他們的需求。因此企業(yè)在設(shè)定自己的績效目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該考慮到那些對(duì)自己來說10分重要的不同利益相關(guān)群體的需要，其原因是利益相關(guān)者能夠影響組織，他們對(duì)公司的發(fā)展有著十分強(qiáng)大的影響力。
四、強(qiáng)文化
強(qiáng)文化是指其核心價(jià)值觀被組織成員強(qiáng)烈支持和廣泛共享的文化。擁有強(qiáng)文化的組織，其員工的忠誠度要高于擁有弱文化的組織。但強(qiáng)文化也可能會(huì)妨礙員工嘗試新的方法，尤其是在情況發(fā)生持續(xù)、快速的變化時(shí)。
五、弱文化
弱文化是指企業(yè)沒有典型的可指導(dǎo)全體員工行為的核心管理理念，企業(yè)所擁有的文化因素多來自于社會(huì)化.企業(yè)文化特點(diǎn)不鮮明，主題價(jià)值不突出，社會(huì)多元文化被成員廣泛認(rèn)同.導(dǎo)致社會(huì)文化的影響力超過企業(yè)自身文化的影響力。在弱文化狀態(tài)下，企業(yè)文化缺乏核心價(jià)值觀，企業(yè)難以形成較高的文化凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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