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一、業(yè)務(wù)決策
業(yè)務(wù)決策是指企業(yè)為了解決日常工作中的業(yè)務(wù)問題，提高工作效率和經(jīng)濟利益所作出的決策。它屬于局部性、短期性、業(yè)務(wù)性的決策，一般由基層人員所進行。
二、程序化決策
程序化決策是指一種按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標準來解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題的決策方法。
程序化決策必須遵循以下原則：①情況不明不決策；②只有一個方案不決策；③沒有經(jīng)過可行性論證不決策；④情緒不穩(wěn)不決策；5重大決策未經(jīng)試點不決策。
程序化決策有兩個作用：一是作為組織控制系統(tǒng)組成部分，可使控制更為容易，從而提高控制效率；二是作為組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)組成部分，可以提高組織的專業(yè)化水平。組織活動程序化后，標準化程度提高，內(nèi)部的分工就可以更加廣泛和深化。
三、非程序化決策
非程序化決策是指針對具有極大的偶然性和隨機性、很少重復(fù)發(fā)生、結(jié)構(gòu)不清、無先例可循、并且具有大量不確定因素的問題而進行的決策。（核心）例如新產(chǎn)品的開發(fā)、工廠的擴建、經(jīng)營多角化等。這種決策不是經(jīng)常發(fā)生的，缺乏準確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，而且解決這類問題的經(jīng)驗也不足。這種決策在很大程度上依賴于決策者的知識、經(jīng)驗、洞察力和邏輯思維能力。
四、確定型決策
確定型決策是指只存在一種完全確定的自然狀態(tài)的決策。
構(gòu)成一個確定型決策問題必須具備四個條件：
①存在一個明確的決策目標；
?、诖嬖谝粋€明確的自然狀態(tài)；
?、鄞嬖诳晒Q策者選擇的多個行動方案；
?、芸汕蟮酶鞣桨冈诖_定狀態(tài)下的損益值。
由于確定型決策的自然狀態(tài)只有一種，決策環(huán)境完全確定，問題的未來發(fā)展只有一種確定的結(jié)果，決策者只要通過分析、比較各個方案的結(jié)果就能選出最優(yōu)方案。
五、風(fēng)險型決策
風(fēng)險型決策是指決策者面臨可能出現(xiàn)的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，發(fā)生的概率為已知的條件下的決策，實現(xiàn)決策目標必須冒一定風(fēng)險。
風(fēng)險型決策一般包括以下條件：
?、俅嬖谥鴽Q策者希望達到的目標（利益最大或損失最小）；
?、诖嬖谥鴥蓚€或兩個以上的行動方案可供決策者選擇；
③存在著兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)
?、懿煌男袆臃桨冈诓煌匀粻顟B(tài)下的相應(yīng)益損值（利益或損失）可以計算出來；
?、輿Q策者預(yù)先估計或計算出各自自然狀態(tài)的概率。
風(fēng)險型決策采用的決策準則有：最大可能準則、期望值準則、貝葉斯準則、效用值準則和部分期望政策。所使用的基本工具有：決策損益表、決策樹（最為廣泛）和決策矩陣等。
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